1 de mayo de 2016

La entrega de Valor en un proyecto Ágil

El resultado de un proyecto en definitiva es lo que cuenta y si este satisface las necesidades y expectativas del cliente. En una metodología predictiva o tradicional ese resultado llega al cliente al finalizar el proyecto, ya podrá gustarle poco o mucho que ya está todo hecho.

En SCRUM ese resultado puede ser visible y evaluable a las pocas semanas de haber iniciado el proyecto; esto es gracias a que el desarrollo de un proyecto ágil es a través de iteraciones o ciclos denominados SprintLas iteraciones en SCRUM permiten que cada "x" tiempo, que no debe superara las 6 semanas, se pueda entregar resultados parciales e incrementales.

El equipo de SCRUM se organiza para entregar resultados funcionales al cliente, es decir, valor que el cliente pueda evaluar y aprobar o rechazar.

EL hecho de que un proyecto tenga un desarrollo iterativo permite desde un primer momento que el cliente pueda ir apreciando los resultados, que por supuesto serán parciales y así se pueden ir tranquilizando las expectativas respecto de lo que se está haciendo y si hemos hecho una correcta interpretación de las necesidades del cliente.

Para un equipo de SCRUM es muy importante, porque obtiene en tiempo real un feedback del cliente, que indica si los pasos que vamos dando están siendo certeros o no.


La entrega de valor en SCRUM es temprana y constante, porque cada Sprint es una oportunidad de entregar valor y esto lo podemos hacer desde las pocas semanas de iniciado el proyecto y es constante porque a través de todo el proyecto, es decir, sprint tras sprint se está entregando valor.