tag:blogger.com,1999:blog-80680202225666688842024-03-05T18:17:49.964+01:00Comunidad de Scrum y Metodologías AgilesAprende, comparte y crece con ScrumAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.comBlogger53125tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-35021870663744991332017-09-05T17:05:00.003+02:002017-09-05T17:05:34.555+02:00Lean UX - Principios<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">En un anterior artículo descubrimos qué es Lean UX, continuamos profundizando
en sus principios que deben ser considerados para una adecuada implantación
dentro de la organización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Lean Ux representa una nueva etapa evolutiva en el diseño de
productos. En donde el factor humano es esencial, que está representado por el
Equipo de Desarrollo, Cliente y Usuarios y de la fluida comunicación entre estos
actores nos lleva a un cambio de mentalidad, es decir, de cómo hacer las cosas,
de cómo enfrentar el trabajo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Todo esto trae como consecuencia un cambio en la cultura de la
organización. Algunas empresas le será más fácil poder ajustarse a esta nueva
forma de hacer las cosas y a otras no, es necesario evaluar el impacto que va a
tener este cambio y los beneficios e inconvenientes que llevará esta
transición.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Los Equipos deben ser multifuncionales
debido a que se van a encargar de desarrollar <b>todo el producto</b>, deben ser equipos que tengan todo el conocimiento
necesario para hacerlo. Se debe llevar una acción colaborativa entre los
miembros del equipo, que permita una mayor eficacia en dicho desarrollo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El equipo no debe ser mayor de 10
personas, cuya dedicación sea exclusiva al proyecto y que trabajen en el mismo
lugar, es decir, coubicados. Es fundamental que en el equipo se den estas tres palabras, comunicación, concentración y camaradería y qué estén reunidos en un mismo
proyecto, aumentando su eficacia. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Se promueve la conciencia a nivel
equipo y no la búsqueda de personas destacadas, debido a que
estos miembros reducen la colaboración. Si añadimos individuos de este tipo a
nuestro equipo, con grandes egos y determinados a brillar por encima de todos, se
rompe la colaboración del equipo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El equipo <i>solo debe crear lo necesario para ir avanzando</i> y evitar crear un
gran stock sin probar ni implementar. Hay que tener en cuenta, que si se hace y
no probamos lo que estamos haciendo funciona, no sabremos si vamos por buen
camino. Consiste en obtener feedback por parte del cliente para ver cuál es su
experiencia, es decir, saber que están haciendo con nuestros productos y porque
lo están haciendo. Esto debe ser llevado por todo el equipo de manera frecuente
y regular. Todo esto nos permitirá validar nuestro trabajo. También permite
establecer una empatía con el usuario y con los problemas a los que tienen que
enfrentarse.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Hay que concentrarse en aprender y
luego se irá creciendo. Es arriesgado poner en producción una idea que no se ha
probado, puede ser que funcione como que no. Al asegurarnos de que una idea
funciona antes de hacerla crecer, permite reducir el riesgo que conlleva un
despliegue de funciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Hay que eliminar todo aquello que no
contribuya a conseguir el objetivo final del proyecto. El tema es centrar en
aquellas cosas que verdaderamente aporten <i>valor</i>
y eliminar aquellas cosas que nos distraen o reducen nuestra efectividad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El equipo a través de herramientas
visuales se expone su trabajo y permite el escrutinio público de compañeros,
colegas y clientes. Esto permite la inspiración de nuevas ideas y permite que
la información sea <b>transparente</b> a
todos los actores que participan.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Las respuestas a las cuestiones más
difíciles que tendrá que afrontar el equipo no surgirán de una sala de
reuniones sino de la reacción de los clientes. El debate de ideas es una
pérdida de tiempo en lugar de analizar los potenciales escenarios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El equipo debe buscar soluciones para los
problemas de negocio y no simplemente entregar una serie de funcionalidades. El
equipo debe encontrar su propias soluciones eso permite el empoderamiento del
proyecto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El foco está en la entrega de valor,
en la satisfacción del cliente, por lo tanto, ellos darán su opinión sobre
nuestras ideas mucho antes de lo que lo han hecho en el pasado. Es mucho mejor
averiguar que nuestras ideas son erróneas antes que dedicar tiempo y recursos a
construir un producto que nadie quiere. Son ellos los que tomarán la decisión
de la compra de lo que hemos diseñado, cuanto más pronto le demos intervención
veremos si nuestras ideas están listas para pasar a la fase de desarrollo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El equipo tiene permiso para
equivocarse, es decir, el hecho de experimentar puede acarrear que no se haya
acertado, el equipo debe tener la libertad de equivocarse. Este permiso
significa que puede contar con un entorno seguro en el que experimentar, una
filosofía que se debe aplicar tanto un entorno técnico como en cultural de la organización. El
permiso de equivocarse alimenta la cultura de la experimentación que, a su vez,
da lugar a la creatividad. La creatividad por su parte hace que aparezcan soluciones
innovadoras.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Debe haber un conocimiento, una
comprensión del producto y de los clientes en el equipo, que se construye poco
a poco. </span></span><span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuanto más sepa el equipo, como colectivo, de lo que está haciendo y de
porque lo está haciendo, menos dependerá de informes de segunda mano y de
documentos detallados para continuar con su trabajo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Lo que verdaderamente se evalúa de un
proyecto son los resultados y no la documentación que se entregue. Es
complicado predecir qué funciones contarán con el mayor aprecio por parte de
los clientes. Habrá que tomar la decisión de mantenerla, cambiarla o
sustituirla.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El progreso de un proyecto depende de
los resultados que se consiguen, no de los documentos que el equipo escriba.
Los documentos no solucionan los problemas de los clientes, lo hacen los buenos
productos. Lo que importa es la calidad del producto o como reacciona el
mercado ante él.<b><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Bueno, en cada párrafo he ido
describiendo las bases, los principios sobre los que se basa Lean UX.</span><span style="font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-66834200740240036472017-07-24T12:08:00.001+02:002017-07-24T12:13:37.904+02:00Product Owner vs Product Manager<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Muchas organizaciones tienen dificultades para entender
dónde acaba el rol del Product Owner y empieza el de Product Manager y
viceversa y también en qué punto se pueden llegar a superponer sus acciones. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El Product Owner es el responsable de desarrollar el
producto, para ello debe gestionar los
elementos del Product Backlog y que el Sprint entregue un resultado incremental
y funcional; por sobre todo que ese
resultado cumpla con los objetivos del sprint y es dónde reside el éxito del
mismo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El Product Manager se encarga del Negocio de producto,
del rendimiento económico del mismo, se encarga de sus cuentas de resultados,
en definitiva es el responsable final del producto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Hasta aquí pareciese que cada uno tiene su espacio de
trabajo, pero si profundizamos en el análisis del Product Owner veremos que
este rol tiene un enfoque estratégico y táctico y el Product Manager tiene un
enfoque estratégico y es ahí donde está el conflicto de qué acciones
corresponden a uno y a otro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Un Product Owner para desarrollar el producto necesita
conocer las necesidades y expectativas de clientes y usuarios, así como qué
productos similares gestiona la competencia, con toda esta información se creará
el producto, en definitiva identificará
los requisitos que conforman ese producto, desarrollando épicas e historias de
usuario. Todo esto responde a una gestión estratégica por parte del Product
Owner.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Luego el Product Owner transferirá ese enfoque estratégico,
que reside en el Product Backlog, a uno táctico que está representado en el
resultado de qué cada sprint. El éxito de un sprint reside en cumplir con los
objetivos del sprint.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El Product Manager tiene una responsabilidad ejecutiva sobre
los resultados del producto, es decir, si el producto entrega los beneficios
esperados, potenciando las ventas e identificando esos nichos de mercado que
permitan el posicionamiento del producto; todo esto nos lleva a un enfoque
estratégico del producto, y reiterándome es ahí donde está conflicto en
aquellas organizaciones que cuentan con los dos roles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">También puede suceder que en una organización no exista el
rol de Product Manager y sea necesario que el Product Owner cubra acciones como
gestionar el presupuesto del producto y
la cuenta de resultados del mismo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Es necesario establecer una definición clara de las acciones,
que no permitan que se solapen, se puede ver que el Product Manager tiene que
dar la cara por el producto, pero no puede ejecutar la responsabilidad del
mismo. Una herramienta que permitiría mejorar la descripción de roles y responsabilidades es la Matriz RACI+F, para solucionar este
solapamiento de roles. En dónde la A es el responsable que da la cara, es
decir, el responsable y definir quién es el consultado, informado o facilita
cada proceso</span>.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-57752601763629368262017-05-29T22:58:00.001+02:002017-05-29T22:58:39.606+02:00¿Qué es Lean UX?<div class="MsoNormal">
Consiste en integrar la experiencia del usuario (UX) dentro
de un enfoque Lean. La Experiencia del Usuario es una filosofía de diseño que permite
desarrollar productos que satisfacen necesidades de aquellos que lo usarán y
así mejorar su experiencia de uso. Lean es un modelo de gestión enfocado en
entregar el mayor valor para los clientes, incrementando la velocidad de
respuesta por medio de la reducción de desperdicios, costes y tiempos. Tanto Lean
Startup como la experiencia del usuario, conviven de forma simbiótica dentro de
Lean UX.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Lean UX se asienta sobre tres pilares que son Lean Starup, Desing Thinking y metodologías
de desarrollo de software, como Scrum.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Lean Startup, se centra en la
entrega de valor al cliente, cuidando aquella secuencia de acciones que
permiten responder a una necesidad del cliente y por la cual el cliente está
dispuesto a pagar. Es importante identificar aquellas actividades que no
aportan valor, las cuales serán consideradas desperdicios y deben ser
eliminadas. Otras de las cuestiones que aborda Lean es producir lo que
verdaderamente se va a consumir, hacer de más ya es considerado un desperdicio.
Pero Lean plantea que todo esto no es suficiente que es necesario una mejora
continua para llegar a una producción ideal.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Design Thinking es una metodología que crea ideas
innovadoras que se fundamenta en la eficacia en entender y dar solución a las
necesidades reales de los usuarios. Parte de la forma en la que trabajan los
diseñadores de producto. La innovación en estos productos se alimenta de la
observación directa de lo que la gente quiere y necesita en sus vidas y de cómo
se hacen los productos, que características les parece más atractivas que otras,
teniendo también en cuenta su presentación, cómo se presentan en el mercado, los
canales de venta, etc. Para todo se requiere de la colaboración de un equipo
que esté presente todo momento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La tercera parte de Lean UX son las metodologías de gestión
de proyecto con un enfoque ágil, aquí nos centramos en entregar resultados parciales,
incrementales y funcionales. El enfoque ágil promueve un desarrollo iterativo
al gestionar el proyecto, que permite la entrega de resultados parciales que
serán evaluados por los stakeholders y que con sus feedback irán adecuando el
producto a un mayor nivel de aceptación, esos resultados se sumarán a un resultado
final. Una cualidad importante del desarrollo iterativo es que los resultados
sean funcionales, así se podrá evaluar si las funcionalidades están acorde a
las expectativas de los clientes. En esto también juega de manera muy relevante
la retrospectiva que permite incorporar mejoras a medida que se desarrolla el
proyecto.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Estas tres partes son fundamentales para poder lograr un
producto ajustado a las necesidades y expectativas de los usuarios.<o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-17941355486372787162017-05-19T13:31:00.002+02:002017-05-19T13:37:01.843+02:00¿Cómo nos organizamos para presupuestar un proyecto en un entorno Ágil?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Las organizaciones están inmersas
en una etapa de cambios, denominada Transformación Digital, asumir esto
conlleva ser más flexibles y poder adaptarnos rápidamente para dar respuestas
al mercado; pero aún hay muchas organizaciones que no están preparadas para dar
ese salto; debido su manera de trabajar, es decir, su cultura dificulta el
cambio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Uno de los procesos tradicionales
de todas las organizaciones es la <b>financiación
de los proyectos</b>, que responde a una gestión poco flexible y lejos de esta
nueva filosofía de trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El objetivo de este artículo es mostrar
un modelo de <b>Agile Budgeting</b>, que
permita a las organizaciones pasar de un proceso centrado en el coste a un
enfoque Agile, que soporte los procesos financieros y presupuestarios de la
organización, donde se trabajará con equipos estables, permitiendo la
flexibilidad y la toma rápida de decisiones. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En la actualidad, en muchas
empresas para gestionar un presupuesto se utiliza el <b>Contrato de Precio Fijo</b>, que es aquel en que el cliente y el
proveedor firman el contrato a un precio que no se modifica, suceda lo que
suceda durante el proyecto. El precio del contrato se fija en base a los
requerimientos. Los impedimentos que aparecen durante el desarrollo del
proyecto no nos permite cumplir con ese contrato, todo esto genera <span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">desconfianza y malestar entre las partes implicadas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Otra opción es hacer
un <b>Contrato Tiempo y Materiales</b>, este
tipo de contrato tiene dos </span>componentes: un componente
fijo como puede ser el precio por hora, el precio por
unidad, el precio por metro cuadrado,… y otro componente
variable, el<span class="apple-converted-space"><span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></span><em><span style="background: white; border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">número de
horas o metros cuadrados</span></em><span class="apple-converted-space"><span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> </span></span><span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">que se invertirán finalmente.
Aquí el precio final está en base al
alcance que se quiere conseguir en el proyecto y como en un proyecto ágil el
alcance no está totalmente definido, ya es una situación que conlleva a la
desconfianza de una buena gestión.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Ante la
insatisfacción de los resultados y la desconfianza que permiten estos tipos de
contratación se busca algún modelo de gestión de costes que se pueda
desarrollar dentro de un enfoque Agile. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En los proyectos de desarrollo
de software es común que se parta de una figura difusa de lo que se quiere
obtener, teniendo en cuenta al mercado y a los feedback de nuestros
stakeholders; esto conlleva continuos ajustes, que debe ser soportado por un
modelo de gestión, que nos permita hacerlo sin trampas. Lo que he visto que más se adapta a esta
situación, es utilizar un <b>modelo de
inversión</b>, que consiste en entregar un producto, que sea atractivo en el
mercado, se invierte un capital que servirá para la construcción del producto y
luego se mide el retorno de inversión y así se tiene un modelo enfocado en la
inversión que permita gestionar proyectos Agile.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Lo que se intenta, es
que ante los cambios, se realicen las menos gestiones posibles y que nos dé la
suficiente flexibilidad para adaptarnos al mercado y poder entregar resultados
que impacten en él. Para una organización que está arraigada a procesos
tradicionales se hace complicado llegar a desarrollar un modelo de inversión.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Entonces…..<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En base a la
estrategia de la organización se analizan el porfolio y se determina qué
productos aportarán mayor beneficio a la organización y en función de esto
empezamos a segmentar nuestro presupuesto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Una vez determinados
los productos que merecen nuestra atención el siguiente paso es identificar los
recursos necesarios para llevarlo adelante. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El <b>equipo debe estar basado en un tipo de
producto y ser</b> <b>estable</b>, por
ejemplo si tenemos tres productos serán tres equipos los encargados de
priorizar y construir el producto. Estos recursos deberán ser multifuncionales,
es decir, que atiendan varias cuestiones como tecnológicas, negocio, riesgos, cuestiones legales, etc.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Las iteraciones de
los diferentes <b>equipos deben tener la</b>
<b>misma cadencia</b>. (Por ejemplo 2
semanas), para que el modelo de financiación sea sencillo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">A nivel de
financiación de producto, la revisión del producto se hace cada cierto tiempo
(por ejemplo cada 3 o 4 meses).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Estableciendo una
iteración y revisión de producto a tiempo fijo esto nos facilitará el modelo de
financiación. Por lo tanto cada cierto tiempo se decide si se tiene que quitar
o agregar capacidad de un proyecto o en
otro. De esa manera estabilizamos el presupuesto cada cierto tiempo
adecuándonos a los cambios. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Ya tenemos un <b>coste fijo, </b> de esta forma al saber cuánto me sale un
sprint, teniendo en cuenta la duración de este y además teniendo en cuenta que
cada tanto tiempo revisamos la financiación del producto, ya esto simplifica
mucho la gestión del dinero.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Otro aspecto a
considerar, que las personas se deben
contratar a nivel porfolio y no a nivel proyecto, esto permite que podamos desplazar
los recursos sin vernos afectado por temas de contratación y teniendo en cuenta
las necesidades de otros proyectos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Otro aspecto muy importante a considerar
y que cierra el modelo de inversión, es medir el <b>retorno de inversión</b>. Para ello debemos a integrar a todas las
unidades de negocio que participan el ciclo de vida del producto. Estas
unidades de negocio están orientadas al negocio y participan desde un primer
momento hasta la entrega de resultados al cliente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Habitualmente dentro de la gestión del
software tenemos un área de desarrollo y de mantenimiento, pero para conseguir
esto a nivel estructural, debemos integrar a todas unidades de negocio
involucradas (por ejemplo: marketing, Operaciones, áreas de negocio, etc.),
enfocados en el mercado, con cadenas de valor, en donde un mismo equipo actúa
desde que el cliente solicita algo hasta que se le entrega. Esta integración
conlleva gran cantidad de gente, teniendo en cuenta la demanda.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Una vez integradas las unidades de
negocio podremos determinar el retorno de inversión generado en cada unidad de
negocio y así de esta manera creo que podemos mejorar y cambiar el modelo de
Budgeting dentro de las empresas hacia un enfoque Agile. No es una tarea fácil,
hay que hacer muchos cambios dentro de la organización, pero veo que este es el
camino para armonizar la gestión de desarrollo
con un presupuesto Agile.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-37137816388393461612017-02-23T18:52:00.003+01:002017-02-23T18:54:46.199+01:00Product Owner - Responsabilidades I<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La transformación digital en las empresas trajo consigo
nuevos actores que son importantes conocerlos y tener sus responsabilidades debidamente
definidas. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Hace unos años la figura de Comunity Manager no existía como tampoco
la del Product Owner. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Como todo lo nuevo trae consigo la confusión hasta comprender y situar la figura del Product Owner dentro de la empresa. En mi
experiencia voy identificando muchas dudas y malas decisiones respecto de este rol; situaciones clásicas que se da en organizaciones con un enfoque tradicional, que están afrontando cambios y buscan una
</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">solución fácil o una figura que cubra el rol entre los que ya existen en la empresa. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En
este caso me centraré más en el Product Owner, que me es más a fin, por dar
formación en Scrum. </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Siempre que doy un curso de Scrum, cuando llegamos al punto
de las descripción de roles el de Product Owner es el que genera más interés y
consulta. Qué hace el Product Owner, cuáles son sus responsabilidades, qué
características debe tener el rol?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El Product Owner es responsable
de entregar el máximo valor del Producto desarrollado en el proyecto, a tal fin
gestiona el Product Backlog, donde se encuentra definida la calidad y el
alcance del proyecto.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Una de las actividades, que realiza dentro del Product Backlog, es desarrollar las Historias de Usuario
y Criterios de Aceptación que van a permitir mejorar la interpretación de los
requisitos del cliente por parte de los miembros del Scrum Team. Esta acción no estará completa si el Product
Owner no está disponible para el Scrum Team a fin de resolver dudas que se
tenga acerca del producto. </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es necesario que se desarrolle un verdadero
compromiso entre el Product Owner y los Scrum Team a fin de resolver todas las
dudas que se presenten.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En otro orden de cosas el Product
Owner debe controlar el presupuesto del proyecto, cualquier decisión de
contratación o inversión que se tome debe tener el su visto bueno. Por ejemplo un Product Owner debe conocer cuánto se invierte en la realización de un
Sprint.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Como en toda metodología relacionada con los proyectos se debe hacer una gestión de los interesados del proyecto que
permitan una comunicación fluida y por supuesto una mirada favorable al proyecto
que se está desarrollando. Para mejorar esta visión es necesario muchas veces
reportar a los interesados.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es un rol de total relevancia
dentro proyecto representa la visión del producto y es considerado la voz del
cliente. </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El próximo artículo continuaré describiendo y profundizando dentro de este rol.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-64280751258446205932016-08-29T15:47:00.001+02:002016-08-29T15:47:59.654+02:00Transformación Digital<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Es un cambio cultural que involucra tecnología y personas. En donde la
aparición de nuevas tecnologías permite la transformación digital y una nueva
manera de relacionarnos entre nosotros y con dicha tecnología.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La transformación digital está cambiando, como en tantas cosas, la forma en
que la gente se comunica e informa. Las redes sociales como Whatsapp, Twitter
nos mantienen constantemente comunicados y sumado a los Smartphone aumenta aún
más estas posibilidades. Ya no hace falta comprarse el periódico para estar
informado, lo tenemos en diferentes plataformas que nos permiten estar
informados al minuto. </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Hoy comprar un billete de avión,
reservar un hotel y tantas acciones más, se canalizan a través de Internet</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">, piensen como hacían todas estas tareas hace unos 5 años atrás. Internet
se ha convertido en un lugar de acción, de ejecución de actividades.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esta transformación digital se observa en las organizaciones, en las
empresas, que les obliga a repasar sus procesos que utilizan para comunicarse y desarrollar sus actividades, como análisis
de mercado, relación con los
proveedores, procesos de innovación, formación del personal, atención al
cliente, relación con proveedores, etc. Cambios en el modelo de relación de las personas con las organizaciones,
tanto con el cliente como entre los empleados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><strong><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;"><br /></span></strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><strong><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">La
transformación digital es un proceso que aún no ha acabado</span></strong><span style="line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">. Cada día aparecen novedades
tecnológicas y se incorporan más y más personas y dispositivos al inmenso flujo
de datos e interacciones que configuran la actual Internet.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La aparición de tecnologías disruptivas ha multiplicado exponencialmente la
habilidad de conectarnos lo que permitió un cambio en las organizaciones y en
la gente que usa dicha tecnología.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En el pasado las grandes organizaciones generaban una ventaja competitiva
realizando importantes inversiones que permitían el éxito. Las empresas
aseguraban su éxito en función del volumen de sus inversiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hoy en día esa ventaja
competitiva se redujo ya que las pequeñas organizaciones no necesitan hacer
grandes inversiones para ser competitivas, estos nuevos actores pueden acceder
a cualquier mercado y competir sin la necesidad de hacer grandes inversiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esta ventaja actualmente se ve en la <b>rapidez</b> que la organización puede <b>adaptarse</b> a los cambios en mercados competitivos. Los nuevos
actores son personas que tienen un <b>alto
compromiso</b> con la entrega de resultados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">El cambio organizativo se ajusta en <b>pequeños grupos autogestionados</b>:</span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Que están en constante aprendizaje e
investigación.</span></li>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Que se gestionan con gran agilidad.</span></li>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Que permitan una escalabilidad, es decir, un
crecimiento a mayores estructuras que están interconectadas y comunicadas entre
ellas.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Todo esto supone la aceptación de un entorno de creciente
complejidad, donde los cambios e incertidumbres impiden la planificación más
allá del muy corto plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La <b>entrega de valor</b>
no se ha visto alterada, sino potenciada al entregar al cliente un producto ajustado a sus necesidades
y expectativas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La Transformación Digital se caracteriza por clientes que
reclaman a las organizaciones productos y servicios con:</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; text-indent: -18pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Plena accesibilidad desde diferentes plataformas</span></li>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Inmediatez en el acceso a los datos, a la información</span></li>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Un servicio ajustado a sus necesidades.</span></li>
<li><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; text-indent: -18pt;">Mayor protagonismo del usuario, un rol activo
dentro de la organización.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">La transformación digital exige invertir
esfuerzos para </span><b style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">anticiparnos a las amenazas</b><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
y ver qué </span><b style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">oportunidad de beneficio</b><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">
hay dentro del fenómeno digital. Para ello, es esencial dominar las
lógicas digitales y entender qué valor puede aportar lo digital a la
empresa, ya sea en términos de </span><b style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">eficiencia
de ahorro de costes y/o de mejora de la productividad</b><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Aquellos que entiendan, que actúen,
dentro de la transformación digital tomarán el control y serán capaces de
convertirse en los líderes de mercados. La dirección de la empresa y su
comprensión de la dimensión y la irreversibilidad de la transformación digital
son esenciales para empujar el proceso de la transformación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">No es marketing. Es rediseño de
procesos. Es la transformación del negocio.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-27786011553413908602016-06-19T00:41:00.000+02:002016-06-19T00:44:06.936+02:00El movimiento se demuestra andando<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Hay dos tipos
de procesos, por un lado están los procesos muy bien definidos, donde las
entradas, salidas y actividades son precisas. </span></span><span style="font-family: verdana, sans-serif; line-height: 107%;">Por otro
lado están aquellos procesos que si bien tienen definido un objetivo no hay
procedimiento tan definido y son producto de la observación y de la
experimentación.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Scrum se
centra más en estos últimos procesos, ya que se parte de la premisa que, para algo
que sea exitoso, es necesario observar y analizar las diferentes variables y
establecer procedimientos más adecuados, no hay verdades absolutas, ni procedimientos
perfectos, es necesario inspeccionar para luego adaptar y eso se consigue
cuando se tiene una mente abierta al cambio a la inquietud en la búsqueda de la
mejora.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Scrum
propone que los procesos están bien, pero es importante investigar y probar,
cuál es la mejor forma de hacerlo, es decir, no asumir un proceso como un
dogma, solo como una guía operativa, qué podemos cambiar para mejorar nuestros
resultados, por eso debemos experimentar, probar y tomar las decisiones que nos
lleve al éxito en la gestión de proyectos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Es necesario
tener disciplina y motivación. Disciplina para ser constantes esto no se hace
una vez y luego se olvida, hay que perseverar, estar atento a cualquier
desviación y tomar acciones para reconducir y por último para tomarnos todo este trabajo necesitamos
estar motivados en los resultados, verdaderamente implicados, o sino se convierte
en una serie de tortuosos pasos desesperanzadores.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; line-height: 107%;">Como tantas
veces escuché “El movimiento se demuestra andando”.</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-442694263706811872016-05-01T02:06:00.000+02:002016-06-07T11:58:26.259+02:00La entrega de Valor en un proyecto Ágil<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El resultado de un proyecto
en definitiva es lo que cuenta y si este satisface las necesidades y expectativas
del cliente. En una metodología predictiva o tradicional ese resultado llega
al cliente al finalizar el proyecto, ya podrá gustarle poco o mucho que ya está
todo hecho.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En SCRUM ese resultado
puede ser visible y evaluable a las pocas semanas de haber iniciado el
proyecto; esto es gracias a que el desarrollo de un proyecto ágil es a través
de <b>iteraciones</b> o <b>ciclos</b> denominados <b>Sprint</b>. </span></span><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; line-height: 107%;">Las iteraciones en SCRUM
permiten que cada "x" tiempo, que no debe superara las 6 semanas, se pueda entregar
resultados parciales e incrementales.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El equipo de SCRUM se
organiza para entregar resultados funcionales al cliente, es decir, valor que
el cliente pueda evaluar y aprobar o rechazar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">EL hecho de que un proyecto
tenga un desarrollo iterativo permite desde un primer momento que el cliente
pueda ir apreciando los resultados, que por supuesto serán parciales y así se
pueden ir tranquilizando las expectativas respecto de lo que se está haciendo y
si hemos hecho una correcta interpretación de las necesidades del cliente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Para un equipo de SCRUM es muy
importante, porque obtiene en tiempo real un feedback del cliente, que indica
si los pasos que vamos dando están siendo certeros o no.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La entrega de valor en
SCRUM es temprana y constante, porque cada Sprint es una oportunidad de entregar
valor y esto lo podemos hacer desde las pocas semanas de iniciado el proyecto y
es constante porque a través de todo el proyecto, es decir, sprint tras sprint
se está entregando valor.</span><span style="color: #548235; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-61367788809409340942016-04-17T19:52:00.002+02:002016-04-18T01:43:43.145+02:00Haz lo que te pido y no lo que quieres<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Muchas veces
desde una determinada visión se desarrollan requisitos que el cliente no valora.
El que desarrolla el proyecto encuentra satisfacción en hacerlo, pero el cliente
ya sea porque no le interesa o le resulta indiferente no valora el resultado.
Se utiliza tiempo, dinero, esfuerzo en algo que no es apreciado por el cliente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">¿Piensen
hace cuanto que no usan el Visual Basic en Word? Por favor, háganse la pregunta…
A esta pregunta la encontré hace mucho en un libro y expresa claramente necesidad
de definir un criterio que nos permita identificar aquello que es importante en
un proyecto. Me imagino que el que desarrolló el Visual Basic en Word habrá
estado orgulloso de su tarea, pero verdaderamente no pensó en el cliente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Así y muchos
otros ejemplos más que ustedes verán en su día a día hace que hagamos cosas que
no son valorados por aquellos que la reciben. Hay que centrarse en lo que el
cliente quiere, es fundamental. El éxito de un proyecto en Scrum pasa por
conseguir la satisfacción del cliente y participando en la obtención de
resultados.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; line-height: 107%;">En el
desarrollo de software hay una regla, de Pareto,</span><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; line-height: 107%;"> </span><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; line-height: 107%;">que dice: “El 80% del valor que aporta de un
producto no reside más que en un 20% de sus características pensemos en esto al
momento de definir los requisitos en un proyecto</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-27564077903304626552016-04-02T03:05:00.002+02:002016-04-02T03:12:22.968+02:00Al cliente no le gusta....<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Cuando
iniciamos un proyecto, nos pasan los requisitos que debemos desarrollar para
obtener el resultado final del proyecto. Por lo general, esta es una tarea
ardua, compleja, porque es necesario hacer una correcta y completa interpretación de dichos requisitos.
Una vez recogida toda la información y tras un período de planificación nos
ponemos a la tarea de crear el entregable para que el cliente lo apruebe. Y ahí la
cuestión: <i>“al cliente no le gusta lo que
hemos hecho”</i>. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El
otro día leyendo un libro encontré está frase que me parece viene a cuento.<b> “Nadie
debería pasarse la vida realizando un trabajo inútil, no solo porque no es un
buen negocio, sino porque mata la ilusión”</b>. Y no pude más que dar la razón. <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El
enfoque de Scrum corrige este despropósito teniendo en cuenta dos principios; los requisitos
deben ser priorizados para saber qué es lo importante en un proyecto, es decir, <i>Priorizar según el valor</i> y por último los sprints nos permitirán ajustar los
resultados a la satisfacción del cliente; el
<i>Desarrollo Iterativo</i>. Scrum en estos dos principios busca la satisfacción y no lo de <i>“al cliente no le
gusta lo que hemos hecho”.</i></span><o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-10267590530661784762016-02-15T00:56:00.001+01:002016-06-19T00:43:01.591+02:00Interiorizando a Scrum<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">C</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">uando doy un curso de Scrum
siempre tengo la duda de si mis alumnos están comprendiendo lo que les digo. No
digo solamente con quedarse con el concepto sino interiorizar, llegar a
entender lo relevante del tema, en definitiva llegar a comprender.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con el paso del tiempo me he dado
cuenta que los conceptos de Scrum deben madurar, en un primer momento nos
quedamos con ellos, los repetimos pero no más, hasta que un día unes un
concepto con otro y zas la chispa empieza la comprensión, empezamos a
interiorizarlo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">A Scrum solo lo podemos aprender
practicándolo, eso permite obtener el dominio del tema que nos llevará a un
mejor control de los proyectos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se han identificado tres etapas por
las que se atraviesa hasta llegar a ese tan esperado dominio. En un primera
etapa te conoces todas las reglas, las cuales hay que repetirlas como se
repiten los pasos de un baile para poder asimilarlo. Aquí no es posible salirte
del guion.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En una segunda etapa llegas al
dominio de las reglas y las formas y aquí si puedes empezar a hacer
modificaciones, es decir, puedes ir dándole tu toque personal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En una tercera etapa se puede
dejar a un lado las formas y llega el dominio completo de la práctica y puedes
innovar todo lo que quieras, sin ningún tipo de impedimento, porque has
interiorizado de tal forma que en cada cosa que haces la esencia de Scrum
está presente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Scrum requiere práctica y
atención, pero también un esfuerzo a evolucionar, a llegar a un nuevo estado,
en definitiva la madurez necesaria para poder controlar un proyecto.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-69546031337570441502016-02-09T20:21:00.001+01:002016-02-09T20:21:31.198+01:00Scrum, un nuevo enfoque en Gestión de Proyectos.<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Scrum, es un marco para gestionar proyectos ágiles, es un
nuevo enfoque que con menos personas y en menor tiempo se pueden dar mejores resultados
en calidad y a un menor precio. Desarrolla una estructura en torno al
aprendizaje, permitiendo a los equipos evaluar tanto lo que han creado, como la
forma en que lo han hecho. Se basa en la manera en cómo trabajan realmente los
equipos y les proporciona herramientas para organizarse y mejorar rápidamente
tanto la velocidad de obtención como la calidad de los resultados del proyecto.
Un equipo bajo Scrum mejora espectacularmente su productividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Se comprueba cada cierto tiempo si lo que se está haciendo
es lo más adecuado y ver si existen maneras de mejorarlo en rapidez, en calidad
o eliminando aquellas cosas que nos impiden avanzar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Son ideas sencillas que requieren reflexión, introspección,
sinceridad y disciplina y el objetivo de la formación es hacerles pensar sobre
estas cuestiones. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Es importante reflexionar ya que si no vemos la necesidad de
un cambio estamos destinados a morir. El cambio es la energía que nos lleva a adaptarnos
a un mundo cambiante.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-4074509742242343122016-01-31T06:55:00.000+01:002016-01-31T06:55:54.755+01:00El Espejismo de la Planificación<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Una de las
herramientas que siempre he utilizado para gestionar proyectos es el <b>Diagrama de Gantt</b>, pensaba que con
tenerlo todo planificado iba a ser suficiente, para cumplir con mis proyectos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Es totalmente
tentador, atractivo, que ponemos tal tarea, que la relacionamos con la otra,
que le damos la duración de… y así sucesivamente, sentía que era perfecto, que pensándolo
todo con tanto cuidado mis desviaciones a lo planificado iban a ser mínimas, con
la ilusión de hacer las cosas bien pensadas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El gran
problema sucedía que cuando ejecutaba el proyecto no se cumplía y parecía imposible,
mi desconcierto era tal, que quería obligar a que la realidad se ajustara a mis
informes, presionaba con los controles y nada, la realidad me daba la espalda. Consulté
a mi amigo Juan, que está a cargo de una empresa y me dijo que había visto
cientos de Diagramas de Gantt a lo largo de su carrera, pero que al fin no se cumplían.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero
entonces qué falla, cómo podré resolverlo, qué estaba haciendo mal o es que la
manera de gestionar los proyectos no es la acertada. Gasto un montón de tiempo
y esfuerzo en crear algo que no sirve, que constantemente estoy corrigiendo.
Empecé a dudar de mis conocimientos de cómo gestionar un proyecto, para dónde
voy, me olvido de todo ¿y qué?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Un día buscando
un libro por Internet me encontré con otro, de un compatriota argentino (Martín
Alaimo), que hablaba de Scrum y del fracaso de las metodologías tradicionales;
parecía que me hablaba a mí y ahí empecé a meterme en el mundo de los Proyectos
Ágiles y cada vez que leo artículos, comentarios, blogs estoy más entusiasmado
con este enfoque. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Dice cosas obvias,
de cómo mejorar la gestión de proyecto; que si me hubiese puesto a pensar, tal
vez hubiese llegado a alguna de esas conclusiones, bueno eso creo….. Repetimos
fórmulas erróneas constantemente como si estuviésemos esperando que alguna vez
funcionen.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Fundamentalmente
Scrum habla como gestionar un Equipo de trabajo, de lo importante que es para
un proyecto, para una organización, contar con un equipo entregado a la obtención
de resultados. Me mostró otra manera de gestionar proyectos, en donde la flexibilidad,
el aprendizaje, la inspección y adaptación constante son los pilares sobre lo
que se sustenta. En sucesivos artículos les iré contando mis reflexiones.</span><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-584552461149533902015-05-12T20:16:00.001+02:002016-01-31T07:10:13.329+01:00Es preferible lo malo conocido......<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Desde que me he sumergido en el mundo de las Buenas Prácticas identifiqué una serie de valores que deberían existir en las empresas de nuestro
entorno y que por cultura esos valores son invalidados, no tenidos en cuenta,
dejados a un lado por poco práctico o simplemente porque no son valorados. Digo por cultura porque están tan arraigados
en nuestra forma de actuar que lo vemos como indefectibles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Lo cierto, es que si tuviésemos la audacia de implementarlo
los beneficios serían tremendos, pero muchas veces se prefiere lo malo conocido
a la posibilidad de mejorar lo que estamos haciendo. Se habla de productividad,
las empresas aspiran ser eficientes, asisten a conferencias donde se tratan
estos reveladores temas, toman formación, pero todo queda en palabras, que no
se concretan en hechos y así seguir todo como siempre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El otro día dando una formación los alumnos me
comentaban que lo que explicaba les parecía muy bien, muy interesante; pero que
como ellos veían a su empresa les parecía muy difícil incorporar esos hábitos,
no confiaban que los que dirigen la empresa tengan la visión necesaria para
poder implementar acciones de mejora.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Fue muy significativo reconocer esas típicas acciones,
cuando una alumna veía la necesidad de que a la gente se la presione para
obtener resultados. No pensaba que una programación de las actividades realista,
de un equipo motivado que es la mejor forma de hacer las cosas, sino que
pensaba en que necesitaban ser presionados. Como ven es necesario cambio de enfoque.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Las Buenas Prácticas proponen un cambio de cultura de forma
de trabajar, si se sigue anclado en viejas prácticas todo será papel mojado, si
queremos esa ansiada productividad tendremos que ser audaces y esforzarnos por
mejorar.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-54186000371644489292013-06-21T21:46:00.001+02:002013-06-23T06:23:07.082+02:00Motivación<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En el post anterior hablaba sobre el <i>conocimiento y motivación</i>, elementos que un curso de ITIL están muy
presentes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Cada curso que inicio, a mis alumnos les pregunto cuáles son
los motivos que los llevó a tomar un curso de ITIL; las razones que me indican
son varias, unos por mejorar el curriculum, otros saben por experiencia
que el hecho de conocer de ITIL le abren puertas a otras oportunidades, otros
porque su trabajo o el cliente lo exige; otros porque desean mejorar sus
habilidades y así cada uno va expresando sus necesidades y expectativas acerca
de la formación; pero pocos son los que ponen <i>Certificarme en ITIL</i> y eso que la mayoría los cursos
terminan en un examen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Es ahí donde les explico que esta formación tiene dos
grandes objetivos el conocer, entender qué es ITIL y el examen, que el éxito
de este curso pasa por superar esa certificación. Muchos vienen con diferentes
expectativas, otros no las tienen, o hasta piensan que es un curso de gestión
de proyectos, pero mi primer tarea es reconducir los objetivos y poner las
motivaciones claras a fin de dar el enfoque que el curso lo exige, para que
aprueben el examen. </span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-62623642222811967112013-06-14T20:58:00.002+02:002015-05-12T20:17:54.566+02:00Factor Humano
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">El factor humano aparece como el elemento ineludible en cualquier
metodología, marco de referencia o política que se debe tener en cuenta; podemos
tener el conocimiento, pero si las personas no están lo suficientemente
motivadas para llevar a cabo todo esto, no es posible para que se puedan dar
buenos resultados. El conocimiento y la motivación son elementos fundamentales
para avanzar. Deben darse en paralelo, el conocimiento
aportando lo que tenemos que saber para hacer bien las cosas y la motivación
como motor para sacar los mejor de cada uno. El conocimiento está y solo es
cuestión de buscarlo y comprenderlo, lo difícil a veces es la motivación, el
por qué lo hacemos. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Recuerdo una vez, que vino un directivo de mi empresa y nos
preguntó a cada uno, en una reunión, qué motivación teníamos, cada uno contó la
suya y cuando llegó mi turno me di cuenta que no tenía, con el tiempo, por suerte,
esta motivación llegó de la mano de los desafíos, de la superación y fundamentalmente
de crecer.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-17066292265359199012013-06-08T20:44:00.000+02:002013-06-08T20:44:03.519+02:00En la variedad está el gusto
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Si hay algo que me sorprende desde que doy formación en ITIL
es la variedad de perfiles de mis alumnos. Hay semanas que tengo grupos que
tienen un perfil más técnico, y veo con qué facilidad interpretan y cuestionan el
uso de buenas prácticas; otros tienen un perfil más comercial y entienden muy
bien, por experiencia, la necesidad de establecer y mantener esa relación con
el<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>cliente. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">A medida que desarrollo el contenido del curso, muchos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>intentan interpretar en qué<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>procesos de ITIL<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>participarían. El otro día hablando con un
alumno me contaba sus responsabilidades y me pedía que le ayudara a identificar
en qué parte del ciclo de vida se encontraba. Su sorpresa fue saber que
participaba en diferentes procesos y que no guardaban justamente una relación
entre los mismos; así es todos queremos saber qué lugar ocupamos.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-26220373777645987162013-05-26T14:48:00.001+02:002013-06-14T17:02:59.427+02:00Resistencia al Cambio<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Hoy inicio una nueva andadura en mi blog y es, contarles mis experiencias dictando cursos de Gestión de Servicios (ITIL) y de Proyectos; también desarrollando temas que son mi interés y que espero sea del vuestro.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Uno de los temas recurrentes en mis cursos y en especial en aquellos dónde los alumnos ya han iniciado su experiencia en ITIL, es relacionado con la resistencia a la aplicación de las Buenas Prácticas difundidas por ITIL.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">ITIL es una biblioteca que recoge el uso de las buenas prácticas en la gestión del servicio, es decir que, lo que nos está aportando ITIL, es <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">experiencia</b>. ITIL te da las herramientas para que no caigas en esos errores por falta de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">conocimiento;</b> como dice un compañero, son los consejos que nos dan y que puede estar en nosotros aceptarlos o no. Pues parece que eso también pasa con ITIL, la aceptación de esas buenas prácticas está enfrentada a la <strong>resistencia, al</strong> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">cambio</b>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Pienso que esa resistencia desaparece cuando se desarrollan <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">estrategias de comunicación y de acción,</b> hacia las personas que participarán en los procesos, a fin de que puedan <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">integrar</b> sus conocimientos y la aplicación de buenas prácticas y no lo vean como una invasión a su buen hacer.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-71106606995597174162013-04-19T18:28:00.000+02:002013-04-19T18:28:19.571+02:00Encabezado y Pie de Página en Word
<span style="font-family: Calibri;">Para agregar un encabezado/pie de página, en un documento de
Word, se debe hacer un doble clic en la parte superior o en la parte inferior
de la hoja del documento. Aparece una línea punteada que limita el
encabezado/pie del resto del documento. Se puede agregar textos, tablas e imágenes.
Luego se hace un doble sobre el texto del documento y ya está listo, se verá
que esto se reprodujo en todos los encabezados/pie del documento. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Si se desea agregar el número de página se debe hacer uso
del menú, para ello una vez que ya tengo activado el encabezado/pie, en el
grupo de la cinta de opciones <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Encabezado
y Pie de página</b>, hay un botón de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Numero
de página</b> que nos permite agregar dicha numeración tanto en el<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>encabezado como en el pie del documento.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-80056671479791173952013-02-21T16:25:00.000+01:002013-02-21T16:25:35.775+01:00Y salió el Office 2013
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Analizando las novedades del Office 2013, no veo cambios o
herramientas que me decida pasarme a esta versión. Las supuestas novedades para
el usuario de a pie son imperceptibles. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Lo destacable, por así decirlo, hay una mayor integración
del paquete Office con las aplicaciones Web como Skydrive, Kipe y Bing. Aunque
en la versión anterior ya era posible cargar documentos en Skydrive.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Otra vuelta de tuerca en cuanto a seguridad es, que solo se
podrá instalar en un solo ordenador, esto significa que si tienes algún problema,
en cuanto a disco duro, formateo o cambio de algún componente la versión Office
ya no servirá y tendrás que realizar un trámite para poder seguir disponiendo
de la aplicación o comprarlo de nuevo.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">También trae la posibilidad de poder ser utilizado en
dispositivos táctiles, bueno eso fantástico, ya me veo haciendo informes y
manuales desde la Tablet.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Este es mi versión de los<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>hechos, saquen sus conclusiones.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-57180592914414619402013-01-17T11:53:00.002+01:002013-01-17T11:58:51.338+01:00Internet desde el Excel<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Muchas veces, nos interesa que la información que hay en una
página web tenerla en Excel para poder utilizar estos datos ya sea para
realizar algún tipo de cálculo o registro de información, como por ejemplo, la
cotización de bolsa. Excel te permite importar y mantener actualizada la
información que se incorpora desde una página web.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Para poder acceder a la información, que se encuentra en una
página web desde Excel, debemos abrir Excel, ir a la ficha <b>Datos</b>, luego en el grupo <b>Obtener
Datos Externos</b>, se selecciona <b>Desde
Web</b>. Se abre una ventana y muestra un navegador, se indica la página de la
cual se necesita la información, se puede aumentar o reducir el tamaño para
mejorar la visualización de la información, dentro de la misma.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Una vez indicada la página y visualizando los datos que
queremos extraer, se debe observar unos pequeños cuadros amarillos con una
flecha en la página, se debe hacer un clic sobre ellos para seleccionar la información
que nos interesa, cambia el color amarillo por verde y luego se pide <b>Importar</b>; por último se indica en qué
celda queremos insertar la información y se acepta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Para poder <i>actualizar</i>
dicha información lo podemos hacer simplemente ubicándonos sobre una celda que
contenga información importada y en <b>Conexiones</b>
se selecciona <b>Actualizar Todo</b>.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-80147434901635056622012-12-21T13:26:00.000+01:002012-12-21T13:26:12.679+01:00Gestionando un Documento Maestro
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">Si se desea<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ver el contenido, en el documento maestro, de
un determinado subdocumento. <o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Se abre el documento maestro, se verán los vínculos a cada
uno de los subdocumentos; se selecciona vista <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b>, ahí me muestra el documento maestro con sus
correspondientes subdocumentos, de la ficha <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b> se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mostrar
Documento </b>y por último<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> Expandir
Documentos.<o:p></o:p></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">Si se desea unir dos
subdocumentos<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Se abre el documento maestro, se accede a la vista <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b> y se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mostrar Documentos</b> y luego <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Expandir Documentos</b>. <br />
Si desea unir subdocumentos y estos están contiguos se los selecciona y se pide
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Combinar</b>. El resultado es que un
subdocumento que contiene el contenido de ambos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Si se desea unir subdocumentos que no están contiguos se
debe desplazar el subdocumento a unir a continuación del que se quiere unir y
se presiona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Combinar</b>. Para desplazar
un subdocumento, se lo selecciona y arrastra hasta el destino y se precede a
unirlos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">Insertar un documento
como subdocumento en un Documento Maestro<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Se abre el documento maestro, se accede a la vista <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema </b>y se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mostrar Documentos</b> y luego <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Expandir Documentos</b>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">En la cinta de opciones se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Insertar</b> y se selecciona el documento y ya este documento pasa a
ser parte del documento maestro. Es recomendable que todos los subdocumentos se
encuentren en la misma carpeta.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Espero que sea de vuestro interés.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-88987643410836217842012-12-08T01:21:00.000+01:002012-12-08T01:21:41.218+01:00Crear un documento maestro<span style="font-family: Calibri;">Trabajar con documentos extensos y con gran cantidad de
elementos hace que se dificulte y ralentice la edición del mismo. Para esto
Word permite dividir el documento en Subdocumentos, tantos como sean necesarios
para gestionar convenientemente el documento maestro.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Se abre el documento a dividir y se ubica en el punto dónde
se va <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a partir y yendo a <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Inicio\Estilos</b> se solicita <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Título1</b>. Esta acción se repite en todos
los puntos donde es necesario formar un nuevo subdocumento. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Una vez terminadas las particiones se solicita visualizar el
archivo en formato <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b>, para
ello se debe ir a <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Vista\Vistas de
documentos</b> y se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b>.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Cuando se visualiza el documento como esquema se va a la
ficha <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esquema</b> y en el grupo <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Documento Maestro</b> se selecciona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mostrar Documento.<o:p></o:p></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Se seleccionan las distintas partes de en que se ha fijado
el Título 1,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y se presiona <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Crear </b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de Documento maestro.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Al guardar el archivo el archivo que contiene toda la
información es el archivo maestro y además se han creado tantos subdocumentos
como Título 1 se ha fijado.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">El trabajo que se lleve a cabo en cualquier subdocumento
será registrado en el maestro y viceversa. Además la edición puede llevarse a cabo
desde la vista esquema, lo que facilita la edición del mismo.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Espero que les<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sea
interesante el tema y puedan aplicarlo.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-61759525875135879482012-11-30T13:13:00.000+01:002012-11-30T13:13:26.174+01:00Cómo crear un Patrón en Power Point
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">La
necesidad de crear un patrón en PowerPoint consiste en poder reproducir
formatos o diseños en la misma presentación o también para utilizarlo en muchas
otras presentaciones.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Utilizando
el Patrón nos podemos centrar más en el contenido de la presentación, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que en la elección de colores o tipos de
letras y además que también nos sirva como plantilla para la distribución de
elementos dentro de una diapositiva.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Para
crear un patrón se abre la aplicación y en la cinta de opciones <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Vista</b>, del grupo Vista Patrón se selecciona
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Patrón
de dispositivas</b>. Al acceder en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>el
panel izquierdo se encuentra un diseño predefinido, que al costado tiene el
número 1, se selecciona este diseño y pasando a la diapositiva se puede empezar
a configurar dicha diapositiva con el formato o distribución de contenidos que
se desee. Una vez finalizado se cierra la vista patrón y ya está aplicado dicho
patrón a toda la presentación.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Este
patrón es el más sencillo, pero podemos también crear un patrón según los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">diseños</b> de las diapositivas. Una
vez<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que se entra a la vista patrón,
debajo del patrón, que tiene el número 1 al lado; abajo hay una serie de
patrones que se diferencian en el diseño de los mismos; esto nos está indicando
que podemos definir patrones también por diseños, es decir, que se puede
establecer un patrón para una diapositiva que tenga un diseño de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">diapositiva de título</b> y otra por
ejemplo para una <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">diapositiva que tenga
dos objetos.<o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Desde
la versión 2007 podemos definir diferentes patrones para diferentes diseños de
diapositiva, por eso es tan importante que cuando se cree una presentación se
utilicen los diseños que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>provee la
aplicación, de esa forma cuando se aplique el patrón lo hará según el diseño
definido. <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Por
supuesto no todas las presentaciones se pueden ajustar a los diseños que provee
la aplicación, pero también tenemos la posibilidad poder crear nuestros propios
diseños. Para crear nuestros propios diseños lo encontraremos en <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Vista\Patrón de Diapositiva\Insertar Diseño</b>
y a partir de ahí insertar los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">marcadores</b>
que se necesitan colocar en la presentación.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: 10pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Espero
haber sido claro, por favor, ante cualquier consulta no dejéis de hacerla. <o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0Paseo de Argentina, 28009 Madrid, España40.416371399358034 -3.685913085937540.404282899358037 -3.7056540859375 40.428459899358032 -3.6661720859375tag:blogger.com,1999:blog-8068020222566668884.post-48385044886252259542012-11-18T23:51:00.000+01:002012-11-18T23:52:37.821+01:00Recomendaciones para PowerPoint
<span style="font-family: Calibri;">Todos somos capaces de hacer una presentación, el fácil
manejo de la aplicación permite que rápido podamos trabajar en ella, pero también
es la mejor forma de no aprender nada ya que como es muy intuitiva esto
facilita su uso, pero en definitiva nos quedamos con las cuatro cosas que mal
aprendemos.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Para usar eficientemente se empieza primero por desarrollar
el patrón a fin de reproducir en las diapositivas todos aquellos elementos
comunes que están de una diapositiva a otra y no estar repitiendo en cada diapositiva
las mismas acciones. Podemos hacer tantos patrones como necesitemos y creando
diseños que se ajusten a la distribución de los elementos que deseamos. Estos
patrones tienen mucha utilidad, en especial cuando en una presentación necesitamos
que muchos de los contenidos que lleva se repitan y de esa forma <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>automatizar su uso.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: Calibri;">La complejidad de una diapositiva reside en la distribución
de sus contenidos, en especial aquellas que almacenan gran cantidad de
información. Lo conveniente en este caso es analizar los elementos similares
dentro de la diapositiva, dotarlo de todos los formatos y efectos necesarios,
luego copiarlos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>utilizando el ratón; es
decir, se selecciona un objeto con los formatos aplicados y manteniendo
presionada la tecla <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">control</b> me
permite duplicar el objeto y en caso de que necesitemos que el desplazamiento
sea solamente vertical u horizontal, al mismo tiempo también presiono la tecla <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">mayúscula</b>.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">De esta forma con estas
dos acciones conseguiremos agilizar el uso del PowerPoint, espero que toda esta
les sirva y en futuros artículos comentar de forma más detallada estas acciones</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08077804386268154279noreply@blogger.com0